4月30日上午，公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、工会主席胡云红一行到第七直管部承建的官渡区五甲塘片区291号路（昌宏路-49号路段）建设项目开展“五一”期间领导带班检查工作，相关负责人陪同。

陈定华一行对项目生产组织、安全、质量、技术、成本、材料、文明施工、人才培养等进行了检查，对项目现场所存在的问题提出指导性意见。

陈定华要求，一要细化团队分工，凝聚团队之魂，提升对外协调之能，齐心共建。二要加强岗位职责的履行。管理人员要提高思想认识，提高岗位认知。提高自身综合管理水平，做好本职工作。三要加强施工组织管理。项目部要制定合理的施工组织计划，确保生产组织有序。四要强化安全管理，提高危险辨识，杜绝安全隐患，抓实安全管控工作，及时有效签订安全责任协议。五要严控成本，明晰成本，做好收支同步对比工作，严控施工计划，加强过程管控，以管理出效益。六要加强团队一线人员业务技能学习，积极响应公司号召，视频与现场实际学用结合，理论与实际结合，做到学以致用。七要逐步落实各项创优策划细部做法，严控过程质量，每道工序严格把控质量细节，执行到位、不打折扣。八要贯彻落实公司文件要求，推动“三个工作法”“三个马上”落地生根，确保高效项目施工。

胡云红强调，项目管理人员一要加强学习，强化政治理论水平、业务技能提升，积极参加取证培训。二要加强团队建设，项目要紧紧围绕“四保一控一树”实施细则要求，结合合格管理人员“十问自己”活动的主要内涵及“三个工作法”推动项目生产工作。三要加强安全生产管理工作，安全无小事，所有管理人员都责无旁贷，要时刻保持高度重视，做好安全教育及隐患排查工作。四要加强疫情防控工作，结合爱国卫生“七个专项行动”，常态化开展疫情防控消杀、查体温、登记等工作，不能麻痹大意。五要加强对职工、尤其是新入职职工、农民工的关心关爱，领导干部要尽责担责，强化职工、农民工工资发放监督。六要树立大局意识，身处二建这个大家庭，要有“一盘棋”思想，在平凡岗位上留下用心痕迹。

会上，各职能部门负责人对项目的生产组织、安全、质量、技术、成本等方面提出意见和建议。

【记者：阳光东   责编：杜宝明】