4月30日下午，公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、工会主席胡云红带领公司生产管理部、工程技术部、安全部、经济管理部等相关部门负责人到第九直管部与第二安装分公司承建的呈贡康复医院项目开展“五一”期间领导带班检查工作，直管部领导班子以及项目部相关人员陪同。

陈定华一行深入施工现场，对项目生产、安全、质量、技术、成本、材料、文明施工等进行了检查，各部门负责人对项目现场所存在的问题提出指导性帮扶意见。

项目座谈会上，陈定华听取了项目经理关于项目部以“四保一控一树”为核心的项目运行情况汇报，详细了解了项目近期工作开展情况及下一阶段的工作计划。

陈定华对项目部工作开展情况给予了肯定，并对项目部提出了相关工作要求，一是不断努力才会进步，年轻员工要学图纸、学规范、相互对标对表学业务，深入现场出创新、出成效，脚踏实地树标杆、树典范；二是施工进度合理有序组织的基础上加强主体结构施工，避免工期拖延增加成本；三是合同签订及时与经管部对接公司新出制度，及时签署合同确保现场施工；四是要明确项目经济管理、成本管控中项目经理为第一责任人，严格落实职责要求；五是收支同步对比进一步做实做细，确保过程兑现合理实行；六是项目团队与标段内承建单位对标对表，学先进学管理，同比竞争、创新超越；七是确保现场施工过程资料（质保资料、经济资料）与现场同步，确保有效性。

“我们的幸福都是奋斗出来的”。胡云红对“五一”节假期间依旧坚守项目一线岗位的同志们表示节日的问候，胡云红指出：一是加强文明施工和形象宣传。与承建单位对标对表学习，加强项目系统策划；二是加强过程质量控制以及过程资料的收集、按高标准、严要求，秉承着精益求精的工匠精神打造优质工程；三是加强劳动竞赛的宣贯力度，营造比学赶超的氛围。逐步细化项目上宣传标语、台账建立等；四是加强项目亮点打造。加强“五小”活动亮点打造，职工驿站亮品牌，产业工人树形象，党建带工建，工建促党建，党群工作共融生产经营；五是继续加强疫情防控常态化管理。践行爱国卫生“七个专项行动”，严控宿舍、办公区卫生形象；六是加强高效团队打造。严格按照项目所排列学习计划，争取人人当老师讲课，强化学习。逐步抓好“三个工作法”、落实“三个马上”。

【记者：马林霄  责编：杜宝明】