今日上午9:00，公司在华润悦府项目举办主题为“提升质量品质 共筑强国之基”的质量月启动会。公司常务副总马兵、总工程师江熙，相关职能部门负责人、各基层单位经理、党支部书记、主任工程师和部分技术负责人参加启动会，公司副总工程师、技术部经理陈强主持。

马兵在讲话中指出，各基层单位主要负责人要带头，以“高度重视、精心组织、全员参与、问题导向、突出实效”的原则开展质量工作。各基层单位要提高站位，以双特双甲级资质企业标准，拿出决心、态度和认识，真抓实干，按照公司质量月活动方案，围绕“是否有助于提升全员质量意识、是否有助于改善本单位质量管理水平、是否有助于切实提高建筑产品质量”等三个方面来检测质量工作开展情况，围绕实际情况和方案中明确的构造柱、砖砌体施工质量控制、自拌混凝土质量控制、桩基础施工质量控制、防渗漏等几项专项治理工作狠抓落实。他提出，各基层单位要发扬“问题导向”的工作机制，每年制定质量提升工作计划，坚持努力攻克1-2个常见的质量通病问题，切实改变工作状态，让每年例行举办的质量月活动真正有意义，并以此推动工作取得实效。

受公司总经理王现合委托，马兵代为宣布公司2018年“质量月”正式启动，并传达了几点工作要求。一是要加强组织、加大宣传，提升意识，营造氛围。二是依据方案，开展专题培训、知识竞赛等活动。三是公司相关部门要组织开展好工程质量提升行动、重点项目质量问题排查治理活动，有效提高质量隐患预防能力。四是各基层单位、项目部要在项目现场开展丰富多彩的质量月活动，提升一线管理人员质量管理意识，并激发其主动性。五是各项目部要大力开展示范工程创建，推行工程质量管理标准化，加强高速公路工程首件工程和房建工程样板工程制的落实执行，提升工程质量。六是公司相关职能部门、各基层单位及项目部要依据《建设工程质量常见问题清单》，制定措施，有效开展治理活动。

江熙结合近期公司的创优工作与大家交流了感想，他提出，各个基层单位从项目开始之时就要认真分析情况，明确目标，统一思想。并帮助管理团队树立质量提升工作目标，让质量提升工作常态化。他对各单位开展质量月工作提出几点要求。一是统一思想，提高认识；二是加强业务培训，提高专业技能；三是加强技术基础管理，提高技术支撑能力；四是加强质量过程管控，促进质量品牌提升；五是加强新技术应用，提升创新创造能力；六是持续不断加强创优工作，推动公司质量管理水平不断提升。江熙指出，只有认真思考整个市场对质量工作的要求，并在工作开展中不断提高业务能力，才能提高应对不断变化的市场的能力。

启动会上，公司生产管理部部长刘元堂宣读了公司《关于开展2018年“质量月”活动的通知》，对质量月活动进行安排部署。建设单位项目负责人李军、第二直管部经理吴利雄分别就质量管理工作进行交流发言。

为全面开展质量月各项活动，公司制定了质量月活动方案，成立了以公司总经理王现合为组长的质量月活动领导小组，全面统筹质量月工作开展。启动会后，所有参加活动的人员分四组实地参观了华润悦府项目安全质量体验馆和施工现场，在讲解员的细致讲解和参观人员的热烈讨论下，质量月活动启动会落下了帷幕。

【报道、责任编辑：张娜】