1月24日下午，公司在二楼多媒体会议室召开2021年一季度生产工作会暨“大干春季，确保开门红”宣贯会议。公司所有领导班子成员出席会议，各职能部门负责人、各基层单位经理、工会主席、主任工程师、安全总监参加会议。会议由公司副总经理臧庆泽主持。

      会议指出，2020年经过全司上下齐心协力，克服种种困难，各项工作均取得了一些成绩，但成绩只能说明过去，绝不是沾沾自喜，固步自封。会议要求相关基层单位要认真部署、落实、分析项目情况，切实解决自身问题，针对新开项目尽快把前期工作推进，详细排出计划，确保项目节点目标顺利实现。

      会议强调，各基层单位要统一思想、坚定信心，提高政治站位，带好头落实好责任。“大干春季，确保开门红”的工作部署是集团为确保“十四五”规划开好头、起好步，全面完成今年各项目标任务的重要举措，也是公司顺应集团高质量发展，劣势而进实现生产经营多点突破带来的机遇，公司各级领导干部和广大职工要站在讲政治、讲大局、讲当担、讲作为的高度，充分认识开展“大干春季”的重要发展意义，大力发扬建投人“特别能吃苦、特别能战斗，敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗”的高原铁军精神，努力践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，把思想和行动统一到贯彻落实集团及公司决策部署上来。

      会议要求，各直管部、分公司要全力做好春节期间项目生产保障，抓好生产组织：一是加强生产组织管理，促进项目有效实施。要制定详细生产计划和实施安排，组织好项目管理人员和劳务人员就地过春节的生活保障工作，稳住人员思想，确保人员留得住、留得稳，有效指导项目生产组织，为项目有序生产提供组织保证；针对集团及公司重点监管项目，各直管部、项目部春节期间均要做到超前谋划，制定春节期间生产进度计划和“人、财、物”保障措施，切实做好项目生产服务和保障工作；要做好项目管理的内外部沟通协调，确保“大干春季，确保开门红”的工作部署落到实处、各项指标顺利实现。二是做好资金保障，确保现场稳定。各基层单位应结合实际情况，要认真做好项目资金筹措工作，制定项目实施的资金保障措施，确保春节期间生产资金保障，确保项目稳定、生产顺利。三是做好人员配备，确保生产组织到位。各基层单位要认真严格落实集团就地放假要求，春节期间各基层单位负责人要加大对项目生产工作安排，明确生产任务、建立健全项目管理机构，首要任务要做足做细班组人员思想，协调好各在建项目施工人员数量，确保满足项目生产需要，确保春节期间项目正常有序组织，同时切实做好施工现场的监督管理和服务工作。四是积极做好物资保障，确保正常生产。各基层单位要加大对项目的物资供应监督管控，各项目提前做好施工材料的备料和供应工作，对于使用量大、现场无法堆放的材料，及时与供货商沟通，确保施工期间货源供应有保障；对必要的、使用量大的材料需提前采购(如钢筋、模板，水泥、砂、石料)，提前预算使用的数量，特别是要做好爆材的储备工作，直管部和项目部要积极与相关政府单位进行沟通，提前进行仓储，确保满足生产需求；要合理规划材料储存空间，各种材料科学的分类堆放，分类标识。同时，在疫情结束之前，针对疫情防控处置和管理,要提前筹备防疫物资，始终做到疫情防控与生产组织两手抓、两手硬，确保项目各项工作能正常有序开展。五是加大项目管理力度，确保项目质量、安全。各直管部和项目部必须严格按标椎规范、设计要求和集团《建设工程四保一控一树实施细则》的相关要求，确保各项生产措施真正落到实处，坚决杜绝质量、安全事故。六是精准谋划春节后生产工作，确保项目早日复工。为确保公司“大干春季，确保开门红”的工作部署落到实处，各基层单位要提前精准谋划春节后生产工作，及时陆续妥善召回返乡人员，做到精准计划安排和组织，精心做好项目策划、准备工作，要保证人员到位、资金到位、设备到位、材料到位，新开项目要提前做好工作面拓展协调保障工作，确保建设项目早日开工，大干快上，快速、高效地掀起“大干春季”热潮。七是要成立“大干春季，确保开门红”领导工作小组。落实项目生产组织，在项目上做好宣传工作，营造施工氛围，形成大干快上格局。对工作落实不力的部门、单位，公司纪委要加大追责力度，强化追责问责，确保“大干春季，确保开门红”安排部署有效实施。

      2021年是“十四五”规划的开局之年，也是新中国开启全面建设社会主义现代化国家新征程五年规划中的第一年。为响应集团党委关于“喜迎十四五、营造新气象、大干春季、确保集团高质量发展”工作部署，公司要坚持把集团的文件精神与自身的工作实际紧密结合起来,用创新的思维、改革的办法解决工作中面临的困难和问题。公司将积极配合集团，全力以赴，主动谋划发展方向，以高质量发展为路径，以稳步增长为前提，鼓足干劲，有目标、有计划、多措施、系统性的组织开展工作，做到能组织的全心全意安排部署，做足做细农民工工作，顺利实现年度超额完成各项指标。

【记者：杨彦耀  责任编辑：李宗霖】