4月5日，公司在四楼会议室召开跟踪项目汇报分析会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，党委委员、总经济师阴明珉，党委委员、工会主席胡云红，党委委员、财务总监、董事代映华，副总经理陈本员，副总经理臧庆泽，副总工程师陈强出席会议，14家基层单位经理、党支部书记分两批参加了会议。会议由总经理助理、市场部经理子华武主持。

会议围绕各基层单位经营项目跟踪情况及对经营指标的支撑作用进行了分析研究，并就如何开展2022年经营工作作出了安排部署。

陈定华在听取各单位汇报后作出强调：一是各单位经理、书记要带头抓好经营，落实领导班子成员的经营指标分解和考核，压实责任确保“人人头上有指标”，带动全员经营；二是要进一步强化对经营项目信息的管理，确保信息的真实性和及时性；三是重大项目要成立经营工作小组，制定项目经营策划方案，通过创新模式等方法提高中标落地概率；四是对近期投标要按“一项目一方案”的要求做好投标策划，对需要进一步沟通的重点内容明确时间节点和安排；五是市场部和各单位要对每个投标项目要进行标后总结，分析中标或者未中标的原因，加强学习提高中标率；六是各单位要围绕省外市场拓展加强思考研究，进一步加大“走出去”的力度。

董学友提出要求，一是各单位领导班子必须提高思想认识，去除“等”的想法和胆怯心理，千方百计、排除万难走出去拓展市场；二是部分单位跟踪项目存在着项目信息少、质量不高等问题，必须要对接到关键人员，把项目信息落实清楚，同时加强领导班子内部和与公司之间的沟通联系，需要协调的及时汇报；三是要抓好在建项目管理，搞好服务，进一步树立公司形象和口碑，以便在后续项目竞争中占据主动；四是经理和书记要加强对投标工作的重视，认真学习研究云南省新招标评标办法，强化成本管控，提升投标竞争力。

陈本员对各单位项目经营中存在的问题进行了分析，并围绕当前政策形势进行了讲解。参会领导班子成员分别针对各单位跟踪项目情况及分管工作作出了具体要求。

会上，参会各单位围绕2022年跟踪项目情况进行了汇报发言。

【记者：卢小娟  责编：陈思宏】