4月12日至13日，公司副总经理李斌、安全总监罗雪刚、副总工程师陈强一行到第十九直管部永金高速十一分部开展高速公路综合整治调研检查，公司相关职能部门检查人员、项目主要负责人陪同。

抵达项目后，李斌一行第一时间对东峨隧道进出口、路基高边坡、服务区填方、街子河大桥、预制梁场等施工现场进行了深入全面的了解和检查。同时，借用晚上业余时间安全监督管理部组织对项目管理人员进行了一级安全技术交底，工程技术部组织开展了门式起重机、架桥机、液压爬模施工三维动画学习并进行现场测试。

13日上午，调研组在项目部召开了综合治理检查现场反馈会。会上李斌要求，一是要提高思想认识和提升政治站位。集团和公司快速高质量发展，各管理人员一定要树立积极的、正确的人生观、事业观和价值观，紧跟集团和公司管理思路和管理理念，对标对标找差距强弱项，牢固树立现场就是市场，质量就是生命的意识，努力将高速公路施工管理的各环节推向标准化、规范化和精细化。二是要加强自身学习，注重学习型团队建设。通过自学、团队学和系统性业务学习，坚定发展的信心和勇气，用学到的岗位知识和专业业务知识规范管理思路和管理行为，推进公司各项管理的规范化和标准化。三是要以问题为导向，加强施工过程管理。要坚持方案先行、样板先行、首件先行的理念，注重合法依规，推广应用“四新技术”，淘汰落后工艺，推进管监分离，不断地加强检查、纠偏和整改，大力发扬工匠精神，尽力做到标准化和规范化。四是要高度关注材料管理、量价管控、签证管理和目标成本管理，向成本管理要效益，为企业健康发展奠定经济基础。五是要加强安全管理，确保财产、人生安全。安全无小事，要推进安全管理的标准化、规范化，要提高风险防范的警惕性和辨识能力，要高度关注桥梁、隧道、高墩柱、高边坡、深基坑、大机设备、火灾、汛情等高风险点，严格交底、严防死守，确保“零容忍、零死亡”。六是项目团队要层层压实工作职责，夯实各项基础管理工作。团队要有精气神，分工要清晰，目标要明确，要知道自己的责任，要努力发扬钉钉子的精神，将每项工作按标准、按制度策划好、安排好、落实好，提升公司高速公路的施工管理水平。

罗雪刚强调，一是关于全员安全生产责任制，项目要强化安全管理，个人要提高风险辨识，逐层逐级抓好安全管控工作。二是要加强业务知识和制度规范的学习，积极培训取证，学习规范、运用规范，从而做到规范施工。三是东峨隧道进口就目前情况来看参评集团标化还存在很大差距、预制梁场正处于建设初期，过程中一定要高标准施工严要求管理。

陈强指出，一是隧道掌子面施工前，必须通过超前地质预报确认围岩情况，确定支护类型，并严格按照设计图要求实施；二是高墩柱液压爬模施工，必须对设备严格进场验收，安装完成后，必须上报公司技术部和安全部组织现场验收，确保高墩施工安全！

会议还听取了项目负责人的工作汇报，调研组对本次检查过程中发现的问题进行通报并提出整改建议。

【记者：袁正辉  责编：陈思宏】