4月24日上午，公司在二楼多媒体会议室召开2022年第二季度生产工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，党委委员、总经济师阴明珉，党委委员、纪委书记黄开柱，党委委员、工会主席胡云红，党委委员、财务总监、董事代映华，副总经理臧庆泽，副总经理李斌，副总经理牟其鸿，安全总监罗雪刚，副总工程师陈强出席会议，相关职能部门负责人、各基层单位经理、主任工程师、主任经济师、安全总监、部分项目经理代表参加会议。会议由臧庆泽主持。

陈定华强调，一是各单位要做到对企业、对职工负责，抓实项目生产组织，提高开工及收尾工作效率，合理安排工期，保障项目均衡施工，规避赶工造成成本增加。二是要坚定信心，提高思想意识，多找问题，认真思考，以目标和问题为导向，抓好工作落实，做实分析对比，解决问题，为企业健康发展奠定基础。三是项目管理的核心工作就是经济成本管理，要把项目经济管理当做头等大事抓牢抓实，一方面各单位要抓实问题矛盾，共同努力，把公司管理工作中存在的矛盾彻底解决。另一方面要抓实合同签订工作，把项目做到合法合规，有理有据。特别是项目经理要加强经济成本管理工作，针对收尾项目更要大力推进项目结算力度。

董学友指出，一是直管部经理、书记对自身安全工作职责掌握不够细致，一方面要加强新《安全生产法》和公司安全生产制度的学习，切实掌握自身职责；另一方面要加强现场安排、布置及带班检查力度，排查出来的问题要形成记录，整改闭合；特别是要做实安全教育及现场管理人员应知应会培训，提升细节管理。针对两个单位交叉施工作业要落实好安全生产协议签订，过程中履行好各方职责，确保安全工作有序推进。二是技术管理工作要加强细部管理，强化策划与实施性的执行力度，对新技术应用要对照目录抓好过程落实。三是经济管理工作一方面要继续抓实月收支对比分析，组织开展合同签订和成本关门治理工作，明确时限，形成治理清单抓好落实；另一方面要加强关注成本关门及结算办理工作，按照既定的时间推进。四是生产管理工作中针对资金到位的项目要加强协调，打通支付流程，加快推进项目建设；特别是农饮水项目，没有签合同的要尽快落实，概算过低的要配合好甲方做好相应工作，过程中把体量大的先启动。五是经营工作主任要亲自带头落项目跟踪情况，走出去与潜在甲方对接，全面了解项目真实情况，用实际行动打动对方，取得对方信任，积极做好投标工作，争取早日拿到项目。

臧庆泽要求，一是季度生产会要有创新和提升，针对各项目亮点及不足，要形成清单，该反思、该通报、该表扬的要做实，体现出来。二是各单位上报的生产产值要把一切因素考虑进去，有项目支撑的，要做到有理有据。生产管理部要再次认真组织分析，拿出在手项目产值支撑理由，细化季度、年度生产产值，为年度指标任务完成提供有力支撑。三是已完未竣项目治理工作推进过程中要定出时间，分解到月、季度，生产管理部要帮扶，做到有依据，有改观，见成效。四是安全管理工作全面落实好各岗位安全管理职责，做到见人见事，日常基础管理工作要做扎实，一一落到实处。

李斌强调，一是要加强经营意识。各单位要发扬钉钉子精神，要想方设法把潜在投标项目信息反馈、分析、研判到位，为项目顺利落到实施奠定基础。二是要强化生产管理工作，一方面针对有资金的项目，要加强协调、层层担责，层层压责，加快推进。另一方面没有资金的项目，要拿准资金到位时限，资金未到位应明确具体工作，协调甲方扫清障碍。三是疫情防控工作应继续加强。项目部应提升政治高度，做实疫情防控检查工作，对外来务工人员来源地要核查清楚，准确掌握，按相关要求该隔离的要隔离。四是应高度重视公司下发的制度、方案的学习力度。要以问题为导向，压实责任，加强整改及纠偏，严格按照规范化、标准化推进各项工作开展，全面夯实基础管理工作。

罗雪刚传达了集团2022年一季度安全生产督查典型问题通报的文件精神并指出，一是要以案为鉴，抓实职责履行，工作执行力度，熟记自己安全职责，全面开展好安全生产管理工作。二是要高度重视集团安全生产大检查、大整治工作，下一步国务院安委会组成16个组在全国检查，各单位要做有责任的领导，带头做好安全管理工作，特别是要认真做好现场隐患排查治理工作，做好见人见事工作方法，公司下一步检查更多是检查直管部、项目经理的职责落实。三是要强化警示教育，守牢安全生产红线、底线。一方面要结合集团下发的2022年防汛通知要求，认真开展工作，深刻吸取河南郑州事故教训；另一方面要提高安全生产工作效率，全面落实责任、措施，为经济发展提供有力保障。

陈强指出，一是各单位技术基础管理工作还很薄弱，特别是基坑支护、桩基工程、钢筋工程制安工作，技术部要重新梳理，牵头组织分析，制定相关措施，对技术员、工长要做专题培训、考核。二是技术支撑资料签字不全问题，要深入一线，核实问题根源，形成清单，按照专项治理推进该项工作。三是项目团队评审、配置不够科学合理，技术部要建立人力梯队，根据项目特点、难点及人员专业能力做实考核工作，做到精简、高效。四是针对元绿五分部等9个项目技术重点工作，技术部要提前介入，提前指导，明确内容，相关责任人。各单位主任工程师要夯实一线管理，真正为项目一线完善技术资料，为结算做支撑。五是2022年研发课题还要继续跟踪新开落地项目，确保指标不低于企业3%。

会上，臧庆泽宣读了公司获得金沙江白鹤滩移民工程劳动竞赛奖的先进单位、先进集体和个人，并为获奖单位及个人进行颁奖。董学友代表领导班子与第四直管部、第十六直管部签订了第二季度生产责任状，公司相关职能部门负责人汇报了2022年第一季度工作开展情况暨2022年第二季度工作计划安排。

【记者：杨彦耀  责编：杜宝明】