5月6日上午，公司在一楼会议室召开2022年一季度经营工作会，公司在昆领导班子、扩大班子成员出席会议，相关职能部门负责人、各基层单位负责人参加会议。会议由公司副总经理陈本员主持。

公司党委副书记、董事长陈定华强调，一是要高度重视经营工作，各单位要承担起经营工作主体责任，层层压实责任，将经营指标与个人绩效挂钩，抓好经营工作的落实。二是要正确看待付出与回报的关系，经营是综合能力竞争，也是一项系统性工作，与生产是相辅相成的，要通过生产促进经营；要落实好项目管理，把项目成本测算好分析好；要坚信没有付出就没有好的收获，努力付出了才会有所回报。三是要抢抓机遇，机会是留给有准备的人的，今年以来国家投资扩大，各单位要把握发展大势，抢抓投资带来的机遇，找准政策方向，抓住生态环保、新基建、水利、市政、公路升级及云南省粮食安全、产业园区建设等机遇，做好跟踪落实；要高度重视省外市场拓展，国家在构建国内统一大市场，我们要加强走出去能力，制定好支持省外市场拓展的方案措施，争取今年在省外市场有突破；要抢抓外部市场的拓展，强化自主经营能力，确保年初制定的自主经营占比目标顺利完成。四是要履职尽责，领导干部要树立危机感和紧迫感，把经营工作作为最重要的工作来抓，对标对表先进单位找差距、定措施、抓落实。要用好“三个工作法”，用好一线工作法，领导干部要亲力亲为跟踪到每家单位、每个项目；要用好项目工作法，做好目标分解清单化；用好典型引路法，更好推动落实。要自觉、自发地落实好“三个马上”要求，认真对照检查自己，提醒和警醒自己。

公司党委副书记、副董事长、总经理董学友要求，一是要重视经营工作的龙头地位，经营工作要做到党政同责，全员经营。各基层单位经理、书记要统筹安排部署，分工对接。经营工作要及时反馈，及时沟通交流，及时总结改进。二是要加大《经营工作方案》中明确的责任区域和潜在业主的跟踪对接，想办法创造见面机会，了解业主的需求和困难点，站在对方立场思考问题，把业主的困难点作为我们工作开展的切入点，新客户做好前期对接，老客户抓好在建项目在建项目，以对项目、对甲方负责的态度提升服务水平。三是要讲诚信，切实了解甲方的需求并努力做好，让业主放心，在建项目要以项目作为阵地扎稳扎牢，通过甲方的资源关系进一步拓展市场。四是要做好投标过程中的成本测算工作，高度重视对原材料、机械价格及分包单位单价的掌握，做好下游成本信息的收集整理工作。五是要做好招投标小结工作，实践是最好的学习，在项目招投标环节，各单位主要负责人要参与进来，组织分析招投标准备、商务报价、技术文件编制等各环节出现的问题，做好总结，不断提高改进投标水平。

陈本员宣贯了集团2022年一季度经营工作会议精神并指出，一是要加强对行业政策文件的学习了解和应用。二是要加强对项目信息的收集和整理。三是要加强省外市场的拓展。四是要加强项目目标成本的测算工作。五是要做好“一体化平台”业绩录入及信用维护工作。六是要高度重视经营工作，树立紧迫感和危机感，杜绝“等、靠、要”的思想，加强经营工作的宣传力度，营造全员经营氛围。

会上，公司其他领导班子成员围绕分管工作提出工作要求，部分基层单位对2021年经营工作总结、2022年经营工作思路和计划措施及支撑2022年指标的跟踪项目情况进行了汇报。市场部对2021年公司及各单位经营工作完成情况及“一体化平台”业绩录入情况进行了通报，对2022年经营工作计划进行汇报。其他职能部门负责人围绕相关工作进行了发言。

【记者：杜宝明】